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泗陽新宇人力資源有限公司

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今天教您如何選擇合適的勞務外包公司

發布日期:2022-07-11 00:00:00 作者:admin 點擊:

如何選擇合適的勞務外包公司?通過采用勞務外包,企業可以利用外部資源,大幅度提高人力資源管理水平,專注于業務拓展,增強市場競爭力。當然,人力資源外包也是有風險的,尤其是對于各方面制度不完善的民營中小企業來說,如果處理不當,不僅會在人力資源管理上造成一定的混亂,還可能導致新的問題。


民營中小企業選擇做勞務外包,勞務管理公司建議您應注意以下四點:

1. 選擇性外包功能

人力資源工作包括崗位需求分析、人才招聘、人才培訓、績效考核、薪酬福利、員工關系、員工發展、人才配置等幾大方面。其中很多方面是人力資源的基礎性事務,完全可以外包。例如,很多企業已經將人才招聘外包,檔案管理、考勤記錄、工資支付、薪酬福利等外包也呈現出快速增長的趨勢。涉及到企業文化、員工關系、績效考核等方面的事情,都關系到公司的核心競爭力,也就是戰略工作,不能輕易外包。


2.選擇合適的外包服務機構

確定了哪些職能可以外包后,需要選擇勞務外包公司。他們的服務直接決定了未來的管理質量,更有可能成為民營中小企業的生死存亡大事。因此,企業必須關注外包服務機構的服務質量和服務信譽,尤其是可持續服務能力。當然,首先要考慮的是服務的價格,其次才是服務機構的聲譽和質量,這對外包工作的完成乃至整個企業的正常發展都會起到決定性的作用。過去大中型企業多選擇國外服務機構,現在選擇國內外包服務公司已是大勢所趨。畢竟,溝通和本地化對于避免“水土不服”非常重要。

勞務外包公司

3、高層非常重視外包過程的溝通

企業人力資源外包絕對不是所有的事務都外包。首先要選擇外包哪些功能,然后通過了解來選擇外包服務機構,然后一定要注意與他們的溝通,尤其是在外包過程中,高層一定要參與,并且保持及時溝通。同時,高級管理層要充分征求員工的意見,做好對員工的支持,與員工進行合理的溝通,取得他們的信任,讓他們了解自己在外包中所扮演的角色。當然,高層也必須隨時監控和評估外包服務公司的服務質量。


4、外包后企業人力資源戰略規劃

企業將部分職能外包后,人力資源將更多地從事戰略性人力資源工作,逐步從原來的職能部門轉變為企業的戰略部門,越來越多地參與企業戰略的制定,擴大經營活動,領導企業。同時,扮演員工倡導者的角色,承擔企業社會責任宣傳者的角色,對員工績效和企業文化負責。因此,人力資源部門或管理者也應逐步從行政后勤中心向業務中心轉變,會員企業的學習組織者、教育推動者、高級執行顧問、管理職能專家和變革倡導者的戰略轉型。

本文網址:http://www.gsd-lab.com/news/792.html

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